Почему HR BP в IT —
работа мечты

Здесь речь идёт, скорее всего, о зрелости самого HR-партнёра. Если он использует те инструменты, которые позволяют компании с точки зрения человеческого капитала достигать определённых результатов эффективности, продуктивности и пр., то, безусловно, бизнес признаёт HR-партнёра как действительно партнёра.

Особенно если HR-партнёр начинает говорить на языке бизнес-метрик.

Перефразирую знаменитые слова из фильма: «Можно и зайца научить курить». Можно, конечно, с места в карьер нырнуть сразу в IT-специфику и учиться по «бразильской» системе, её тоже никто не отменял.

Я — тот человек, который через неё прошёл. Но опять же, набив свои шишки, я бы сказала так: если бы мне чуть больше было известно о специфике работы HR-партнёром или HR-дженералистом в IT, мне было бы проще. И первые полгода я бы не хотела написать заявление об увольнении практически каждый день☺

Поэтому ответить на вопрос: «Нужна ли какая-то специальная подготовка?» стоит так: лучше, если она будет. Если её не будет, просто чуть сложнее вникнуть и потребуется чуть больше ваших ресурсов.

Работая в стартапе. В маленькой команде мы все сидели в одном помещении, я вникала в суть разговоров, я спрашивала: «Что это? А это название какого инструмента? А где посмотреть?» Я была крайне любопытна и не боялась задавать вопросы.

Но мне кажется, что здесь секрет именно в том, что я довольно плотно общалась с нашей командой разработчиков: техническим директором, бэкенд- и фронтенд-программистами.

Очень многого. Я не умею программировать. Я пробовала учиться на курсах — хотелось мне стать аналитиком данных, — но, к сожалению, не прошла условно-бесплатное обучение для всех. Я поняла, что мне сложно, и это точно не моё.

В IT я действительно многого не знаю, но не стесняюсь об этом говорить, задавать вопросы.

Да, возможно, нужен, потому что многие из них предпочитают определённый стиль общения. Здесь надо знать специфику различных команд, с которыми вы работаете.

Например, в одном из проектов технический директор, под которым находилось несколько групп разработчиков, приходил ко мне с запросом на обучение: как управлять людьми, не разговаривая с ними. Что-то в этом духе.

Т. е. здесь именно он требовал как заказчик к себе определённого специфического подхода с точки зрения развития. Однако многие из IT-специалистов тоже являются, так скажем, сторонниками «интравертивного» подхода к некоторым процессам.

Здесь надо смотреть на конкретных людей, потому что зачастую вы можете использовать к программистам такой же подход, который применяете к другим сотрудникам.

Программеры уже давно не волки-одиночки — многие из них любят командообразующие мероприятия: вместе ходить в боулинг или выезжать на природу.

В некоторых больших IT-компаниях, где я работала, даже выделялся бюджет на команды, который можно было потратить в тире, ресторане, заказать пиццу или отметить день рождения.

Что касается повышения вовлечённости и мотивации, помимо очевидных командообразующих мероприятий мы проводили воркшопы, опросы, демонстрировали результаты командной работы, отрабатывали зоны совместных усилий.

Но тут важно не перестараться и не суперсильно отвлекать людей от основных задач, а максимально эффективно работать с ними, имея под рукой нужную информацию в рамках, например, выделенного воркшопа.

Каких-то качеств, которые не позволят вам работать HR BP в IT, скорее всего, нет.

Если у вас недостаточно опыта в этой сфере, то помогут любопытство, некоторые невозмутимость и спокойствие. Потому что если вы будете нервничать, что вы чего-то не знаете, то это вам точно не поможет.

Не математический склад — тоже не препятствие! Здесь важно, чем вы будете это компенсировать. Если у вас прекрасное чувство юмора и вы не боитесь задавать вопросы и признавать ошибки и незнание, то это сильно облегчит ситуацию.

Посмотрите в сторону компаний, в которых хотите работать, изучите специфику рынка:

Я помню себя. Когда я пришла в IT-бизнес, то мало что понимала в этой специфике. И начинала я не HR-партнёром, а HR-дженералистом. И, по сути, мне было крайне тяжело.

Я помню, что первые полгода или даже чуть больше я просто валилась с ног от усталости практически после каждого рабочего дня. Мне было крайне сложно успеть за процессом, вникнуть в суть продукта, который мы делали, в запросы, задачи. И самое главное — охватить специфику.

Мне кажется, что даже на уровне миссии я бы хотела поддержать начинающих HR-бизнес-партнёров в этой сфере, рассказать о каких-то своих находках, на что можно обратить внимание, и поделиться спецификой работы.